专精特新企业在发展过程中可能会遇到多个方面的问题，这些问题涉及政策支持、创新能力、产业层次、转型升级、人才基础、资金难、管理痛点、数字鸿沟等多个方面。以下是对这些问题的详细归纳：
一、政策支持与认知问题
支持力度不强：部分地区在政策方面的支持力度不够，导致很多企业对专精特新的发展没有引起足够重视。
政策理解不足：企业在申请专精特新认定时，可能对相关政策的理解和把握不够准确，导致申请过程中存在困难和障碍。
二、创新能力问题
创新能力不足：部分地区建立研发机构、具备独立研发能力的企业较少，导致中小企业产业科技创新能力不足，达到世界领先技术水平、具有自主知识产权的产品不多。
科技成果转化率低：产学研协同创新的利益协调机制不完善，技术研究成果转化不畅，制约了企业创新发展。
产权保护成本较高：知识产权服务体系仍有较大完善空间，产权保护成本高，国际纠纷风险等问题较为突出。
三、产业层次与转型升级问题
产业层次不高：大部分企业生产处于粗放型，科技含量和产品附加值不高，创新能力较弱，发展后劲不足。
转型升级不够：受宏观经济形势和疫情的影响，部分地区经济整体增长放缓，企业转型难、用工难问题突出。
四、人才基础问题
人才引进困难：专精特新企业在人才报酬和升迁等待遇上存在一定短板，导致人才招聘困难、人才流失率较高。同时，一些专精特新中小企业的人才需求较为特殊，而这类人才的供给相对不足。
人才流失率高：由于一线城市对人才的巨大吸引力，相关地区在人才体系建设方面比较薄弱，人才流失问题严重。
五、资金难问题
研发投入大：专精特新中小企业的特点是研发投入占比大，而研发资金的回收周期又很长。
融资难：生产、营销等方面也需要大量资金，但专精特新中小企业往往面临融资难的问题。
六、管理痛点问题
管理认知和能力不足：专精特新中小企业在面向全国市场经营过程中需要业务管理系统支撑业务的发展，但过往中小企业不过多关注精细化管理以及对于管理的认知不足，都会带来管理的风险。
研发、业务同财务的协同性不足：这会导致资金风险，影响企业的运营效率和财务健康。
客户与销售管理、生产管理效率：如何高效进行客户与销售管理、生产管理也是专精特新企业面临的重要问题。
生产安全管理：生产制造过程中，质量与安全是专精特新中小企业关注的重点。同时，需要实现生产安全管理与日常管理的链接。
内控内审问题：专精特新小巨人企业面临上市需求，但大部分缺少内部控制意识与制度，没有建立一个从计划、执行到控制、监督的整体框架。
七、数字鸿沟问题
数字化转型滞后：专精特新中小企业在数字化转型过程中面临资金、资源和管理理念的限制，导致数字化转型滞后。
数字化需求差异大：中小企业对数字化的需求多样，个性化程度较高，不同细分行业遵循的标准差异大，加剧了企业数字化需求差异。但平台通用的数字化工具很难实现跨细分行业使用，难以满足专精特新中小企业在数字化升级改造中面临的各种独特的挑战和需求。
综上所述，专精特新企业在发展过程中会遇到多方面的问题和挑战。为了克服这些问题，企业需要加强政策理解、提升创新能力、优化产业结构、加强人才引进和培养、拓宽融资渠道、改进管理模式以及积极推进数字化转型等措施。
